{"id":2282,"date":"2026-02-04T09:33:30","date_gmt":"2026-02-04T14:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/unaltrasena.com\/?p=2282"},"modified":"2026-02-04T10:26:52","modified_gmt":"2026-02-04T15:26:52","slug":"plan-de-accion-sena-2026-un-cierre-de-gestion-enfocado-en-el-campo-y-la-economia-popular","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unaltrasena.com\/index.php\/2026\/02\/04\/plan-de-accion-sena-2026-un-cierre-de-gestion-enfocado-en-el-campo-y-la-economia-popular\/","title":{"rendered":"Plan de Acci\u00f3n SENA 2026. Un cierre de gesti\u00f3n enfocado en el campo y la econom\u00eda popular"},"content":{"rendered":"\t\t
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El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) ha presentado su Plan de Acci\u00f3n 2026, titulado “Continuamos nuestro legado: formar con prop\u00f3sito”. Este documento no solo traza la hoja de ruta para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, sino que representa el cierre del ciclo estrat\u00e9gico iniciado en 2023, aline\u00e1ndose con la culminaci\u00f3n del actual periodo de gobierno y el Plan Nacional de Desarrollo “Colombia Potencia Mundial de la Vida”.<\/p>

Para el 2026, el SENA se enfocar\u00e1 en consolidar resultados, descentralizar funciones y fortalecer la econom\u00eda campesina y popular. Aqu\u00ed te resumimos los puntos claves que marcar\u00e1n la gesti\u00f3n de la entidad y las preocupaciones que surgen desde los sindicatos.<\/p>

Un Legado de Inclusi\u00f3n y Paz<\/p>

El objetivo central para 2026 es cerrar brechas hist\u00f3ricas y sociales. El plan busca transformar al SENA en una entidad que no solo forma para el empleo formal tradicional, sino que reconoce y potencia los saberes de las comunidades rurales y populares.<\/p>

El enfoque estrat\u00e9gico se basa en:<\/p>

\u00b7 Consolidaci\u00f3n de resultados: Ejecutar el \u00faltimo ciclo del Plan Estrat\u00e9gico Institucional 2023-2026.<\/p>

\u00b7 Justicia Social y Ambiental: Alinear la formaci\u00f3n con la transici\u00f3n energ\u00e9tica, la paz total y la soberan\u00eda alimentaria.<\/p>

\u00b7 Desconcentraci\u00f3n Operativa: Delegar m\u00e1s competencias a las regionales para agilizar la respuesta en los territorios.<\/p>

Los 4 Pilares Clave para 2026<\/p>

1. Estrategias CampeSENA y Full Popular<\/p>

Estas son las apuestas m\u00e1s fuertes del SENA para el 2026. Se busca garantizar los derechos del campesinado y fortalecer la econom\u00eda popular mediante:<\/p>

\u00b7 N\u00facleos Campesinos: Se conformar\u00e1n n\u00facleos como ejes de desarrollo y colaboraci\u00f3n, dejando de ver al campesino como un actor aislado para reconocerlo como un sujeto colectivo de derechos.<\/p>

\u00b7 Redes de Econom\u00eda Popular: Se crear\u00e1n redes de econom\u00eda solidaria, comercializaci\u00f3n (circuitos cortos y compras p\u00fablicas), financiamiento y creaci\u00f3n de marcas territoriales.<\/p>

\u00b7 Flexibilidad: Los requisitos de acceso a la formaci\u00f3n y a los servicios del SENA se flexibilizar\u00e1n para adaptarse a la realidad rural.<\/p>

2. Paz Total y Atenci\u00f3n a V\u00edctimas<\/p>

El SENA jugar\u00e1 un rol crucial en la implementaci\u00f3n del Acuerdo de Paz, espec\u00edficamente en la Reforma Rural Integral.<\/p>

\u00b7 Municipios PDET: Se priorizar\u00e1 la formaci\u00f3n y orientaci\u00f3n laboral en zonas afectadas por el conflicto.<\/p>

\u00b7 V\u00edctimas del Desplazamiento: Se articular\u00e1n procesos formativos y de emprendimiento (como la entrega de maletines con materiales) para la poblaci\u00f3n v\u00edctima, cumpliendo con los compromisos de la Ley de V\u00edctimas.<\/p>

\u00b7 J\u00f3venes en Paz: Atenci\u00f3n prioritaria a trav\u00e9s de la Agencia P\u00fablica de Empleo y formaci\u00f3n certificada para los beneficiarios de este programa nacional.<\/p>

3. Modernizaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda (SENA 4.0)<\/p>

A pesar del fuerte enfoque rural, la entidad mantiene procesos de gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica:<\/p>

\u00b7 Vigilancia de la Formaci\u00f3n: Se implementar\u00e1 un monitoreo estricto (niveles estrat\u00e9gico, t\u00e1ctico y operativo) para asegurar la calidad, pertinencia y cumplimiento de horas de formaci\u00f3n.<\/p>

\u00b7 Ciberseguridad y Datos: Fortalecimiento de la seguridad digital y uso de la plataforma Tayana (Fase II) para una planeaci\u00f3n basada en datos reales y trazables.<\/p>

\u00b7 WorldSkills: Alineaci\u00f3n de los curr\u00edculos con est\u00e1ndares internacionales para mejorar la competitividad de los aprendices.<\/p>

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4. Empleabilidad y Emprendimiento<\/p>

La Agencia P\u00fablica de Empleo (APE) y el Fondo Emprender seguir\u00e1n siendo motores de desarrollo:<\/p>

\u00b7 Inclusi\u00f3n Laboral: Foco en mujeres (especialmente en campos STEM), personas con discapacidad y poblaci\u00f3n migrante.<\/p>

\u00b7 Ruta Emprendedora: Acompa\u00f1amiento para la creaci\u00f3n de unidades productivas, priorizando grupos asociativos y econom\u00eda campesina.<\/p>

\u00b7 Certificaci\u00f3n de Competencias: Se realizar\u00e1n “Certificatones” nacionales enfocadas en reindustrializaci\u00f3n, industrias creativas y saberes emp\u00edricos del campo.<\/p>

Una Mirada Cr\u00edtica: El reto de la formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/span><\/p>\n

A pesar de la robustez del plan en temas de inclusi\u00f3n social y rural, han surgido voces cr\u00edticas desde sectores sindicales como UNALTRASENA.<\/p>\n

En su opini\u00f3n, el Plan de Acci\u00f3n 2026 deja una interrogante sobre c\u00f3mo se desarrollar\u00e1n y fortalecer\u00e1n \u00e1reas t\u00e9cnicas y tecnol\u00f3gicas fundamentales para la competitividad industrial y de servicios del pa\u00eds. UNALTRASENA se\u00f1ala que sectores estrat\u00e9gicos podr\u00edan estar quedando “a la deriva” o sin un enfoque de crecimiento claro frente a la prioridad dada a la econom\u00eda popular. Entre las \u00e1reas mencionadas se encuentran:<\/p>\n

\u00b7 Dise\u00f1o y desarrollo de software.<\/p>\n

\u00b7 Salud.<\/p>\n

\u00b7 Electr\u00f3nica y automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00b7 Miner\u00eda.<\/p>\n

\u00b7 Hoteler\u00eda y turismo.<\/p>\n

Esta perspectiva plantea el desaf\u00edo de equilibrar la necesaria justicia social en el campo con la demanda de talento humano calificado para la industria 4.0 y los servicios modernos en las ciudades.<\/p>\n

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Presupuesto y Metas<\/p>\n

El plan contempla una ejecuci\u00f3n presupuestal austera y eficiente, priorizando la inversi\u00f3n en formaci\u00f3n e infraestructura sobre los gastos administrativos. Las metas para 2026 incluyen aumentar la cobertura en educaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, fortalecer la articulaci\u00f3n con la media y lograr un alto \u00edndice de colocaci\u00f3n laboral para sus egresados.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n: El 2026 ser\u00e1 el a\u00f1o en que el SENA buscar\u00e1 dejar instalada una capacidad real en los territorios, conectando el saber ancestral del campo con la t\u00e9cnica moderna. Sin embargo, queda abierto el debate sobre c\u00f3mo asegurar que las \u00e1reas de alta tecnolog\u00eda y servicios no pierdan impulso en este nuevo direccionamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opinas sobre el enfoque del SENA para el 2026? \u00bfCrees que se logra un equilibrio entre lo rural y lo tecnol\u00f3gico?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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